Workshop Controlling-Design
Kompass für das Franchise-Management
Ein Controlling-System ist immer ein "Maßanzug" - zugeschnitten
auf die besondere Situation des Unternehmens. Deshalb entwickeln wir
das Controlling-System grundsätzlich in einem Workshop gemeinsam
mit dem Auftraggeber. Nur so ist sichergestellt, dass die wirklich erfolgsentscheidenden
Faktoren identifiziert werden und als Kennzahlen in das System eingehen.
Es werden im Wesentlichen folgende Fragen behandelt:
| • Geschäftskonzept | • Informations-Anforderungen |
| • Entwicklungspläne | • Auswertungstiefe |
| • Erfolgsfaktoren | • Betriebsvergleiche |
| • Datenquellen | • Periodenvergleiche |
| • erfasste Basisdaten | • Soll-Ist-Vergleiche |
| • denkbare Indikatoren | • Darstellungsvarianten |
| • Aussagekraft der Indikatoren | • Verknüpfung mit dem Datensystem |
| • optimale Indikatoren |
Wir bereiten den Workshop methodisch vor, moderieren ihn, bringen unser Know-how über die Wirkungszusammenhänge in Franchise-Systemen ein und definieren die Anforderungen an das Controlling-System. Ergebnis des Workshops ist ein Basiskonzept für ein System-Controlling, das den Anforderungen eines Franchise-Systems gerecht wird:
• simpel (durchschaubar)
• aussagefähig
• benutzerfreundlich
• ansprechend „verpackt“
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