Erfolgreiche Franchise-Systeme sind immer ein "Maßanzug" - zugeschnitten auf die besondere Situation des Unternehmens. Der Systemgründer kann sich nur dann vorbehaltlos mit der Strategie identifizieren und das System mit dem nötigen Nachdruck im Markt durchsetzen, wenn er intensiv an der Systementwicklung mitwirkt. Erster Schritt ist die Definition der Strategie.

In einem 1tägigen Strategie-Workshop behandeln wir mit dem Auftraggeber folgende Themen:

• Marktposition
• Stärken und Schwächen der Franchise-Idee
• unternehmenspolitische Ziele mit Franchising
• langfristige Unternehmensstrategie durch Franchising
• Anforderungen an das Vertriebssystem des Franchising und generell
• Franchise-Eignungsanalyse
• Franchise-Grobkonzeption (Skizze)
• Elemente des Franchise-Paketes
• Prozess der Franchise-Entwicklung

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Franchising ist ein Multiplikator. Er multipliziert Markterfolge, aber auch die Fehler bei der Entwicklung des Systems. Der Leitfaden hilft, Fehler zu vermeiden. Grundlage sind über 30 Jahre Beratungserfahrung des Autors Dr. Hubertus Boehm.

Der Leitfaden Franchise-Design ist ein Standardwerk für die Entwicklung eines Franchise-Systems. Er zeigt deutlich und übersichtlich, was alles zu bedenken ist von der strategischen Entscheidung für ein Franchise-Vertriebssystem über die Entwicklungsstufen bis zur Regeneration eines "gealterten" Franchise-Systems.

EUR 180,00 netto  EUR 214,20 brutto einschließlich 19% (deutsche) Mwst.
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Franchising bewirkt keine Wunder. Die Franchise-Effekte sind nur dann realisierbar, wenn die Voraussetzung für erfolgreiches Franchising gegeben ist. In der Euphorie über die Franchise-Chancen werden die Erfolgsbedingungen häufig übersehen.

Der Franchise-Eignungs-Check ist eine Checkliste für den Eigentest. Rund 100 Erfolgskriterien sind von Ihnen jeweils auf einer Skala zu bewerten. Das so entstehende Profil visualisiert die Stärken und Schwächen des Konzepts. Sie sehen auf einen Blick, wo Defizite liegen, und können dann prüfen, ob Sie durch Zukauf von Wissen, Tools und Kapazitäten behebbar sind oder KO-Kriterien darstellen. Auf Wunsch kommentiert der Autor Dr. Hubertus Boehm im Telefon-Coaching .

So kann der Franchise-Eignungs-Check dazu beitragen, Fehlentscheidungen zu verhindern und die damit verbundenen Schäden an Kapital, Motivation und Image zu vermeiden.

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